Шаг вперед. Развитие проектного управления в банке москвы. Белова Татьяна, Руководитель проектов.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
ШАГ ВПЕРЕД.

РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ В БАНКЕ МОСКВЫ

Белова Татьяна, Руководитель проектов





04.12.2014

















О Банке Москвы


Один из крупнейших универсальных банков (ТОП
-
5)

Основной акционер


Группа ВТБ

В

настоящее время Банк Москвы обслуживает более
120

тыс. корпоративных и

9

млн частных клиентов

По

состоянию на

1

сентября 2014 года в

регионах
России работает 141 подразделение Банка

В

Москве и

Московской области
-

140
офисов Банка

Собственный
Процессинговый центр,
сертифицированный
системами
Visa

International

и

MasterCard

Объединенная сеть банкоматов Группы
-

более 12 000

2

О себе


3

Более 20 лет в
IT


Системный программист


1993
-

2000


Flash
-
программист



2000
-

2003


Аналитик





2003
-
2005


Руководитель проектов


2005
-

???

Пройденный путь

Под управлением ЦУП 11 проектов,

в составе
ЦУП 5
Руководителей
проектов

2013

2012

2011

2014

Порядок по управлению
крупными
общебанковскими

проектами.

Создание Центра
управления проектами


проектного офиса Банка.

Под управлением ЦУП 24 проекта,

в составе ЦУП 7 Руководителей
проектов

4

Предпосылки к развитию


Рост числа проектов


Сложившаяся практика


Заинтересованность подразделений


Изменения в классификации проектов, рост их сложности


Полномочия участников проектной деятельности

5

Задачи развития


Актуализация методологии с учетом сложившейся практики


Распространение на все проекты Банка


Включение проектной деятельности в процедуру бизнес
-
планирования


Расширение и детализация классификации проектов


Детализация полномочий участников


проектной деятельности


Развитие процессов управления


программами проектов и портфелями


Учет особенностей управления


разными типами проектов

6

Направления развития


Методология


Бизнес
-
процессы управления проектами


Регламентная база


Организационная структура и роли


ИСУП

7

Методология.


8

Методология. Программы и портфели

9

Портфели


Виды портфелей


Процессы управления


Отчетность по портфелям


Роли

Программы проектов


Принципы формирования программ


Процессы управления


Отчетность по программе проектов


Роли

Методология. Классификация

Классификация («размер»)

Взвешенная матрица


Важность


Бюджет


Длительность


Заказчики


Трудоемкость

Крупные
общебанковские

проекты


Типизация


Общие


Технологические


Нетехнологические


Пилотные

Количественные критерии


Количество заказчиков


Бюджет/трудоемкость

Качественные критерии


Соответствие стратегии


Существенная прибыль/экономия

10

Методология. Смежные области

Мотивация


Базовый бонусный фонд


Коэффициент участия


Коэффициент длительности


Коэффициенты отклонения

Ресурсное планирование


Планирование ресурсов
ПрОф


Планирование ресурсов бизнес
-
подразделений


Планирование ресурсов технологического блока

11

Бизнес
-
процессы


12

Бизнес
-
процессы. Границы проекта

13

Бизнес
-
процессы. Бизнес
-
идея

14


Подготовка


Утверждение


Проработка


Пилотный проект


Предпроектное

обследование/аудит

Бизнес
-
процессы. Анализ результатов

15


Достижение целей по завершении проекта


Анализ достижения бизнес
-
целей и финансовых
результатов через 6 мес. после завершения


Анализ достижения бизнес
-
целей и финансовых
результатов через
1 год


Итоговый анализ по завершении срока окупаемости

Регламентная база


16


Порядок по управлению проектами


Стратегический план, карта целей


НРД по проведению закупок и договорной работе


Положения о Комитетах (коллегиальных органах)


Порядок автоматизации


Другая НРД

Регламентная база. Связывание

17

18

Организационная структура и роли


Организационная структура.

Участники процессов проектного управления

19


Проектный комитет


Стратегический контроль


Смежные комитеты и коллегиальные органы


Проектный офис


Проектные руководители

Организационная структура и роли. Проект

20

ИСУП


21

ИСУП. Развитие и интеграция

22


Единый реестр проектов


Электронный архив


Единая система учета работ


Документооборот


Корпоративный портал

23

Резюме



Методология


Бизнес
-
процессы управления проектами


Регламентная база


Организационная структура и роли


ИСУП

У вас есть вопросы на мои ответы

Татьяна Белова

Руководитель проектов, Банк Москвы

[email protected]


[email protected]

www.pmwoman.ru


24


Приложенные файлы

  • pdf 44502592
    Размер файла: 635 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий