Тема 2. Методология процесса принятия управленческих решений Оперативные приемы принятия решений. Учебник. – М.: Издательство «Дело», 2010 г. б) дополнительная литература 1. Батрик Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
«Теория и практика принятия управленческих решений» Тема 1. Технологии и процедуры разработки и принятия управленческих решений. Основные понятия теории принятия решений. Управление людьми и принятие решений. Роль информации при принятии решений. Принятие ре6шений в процессе осуществления профессиональной деятельности. Тема 2. Методология процесса принятия управленческих решений Оперативные приемы принятия решений. Декомпозиция задач принятия решений. Задачи оптимизации при принятии решений. Экспертные методы принятия решения. Вероятностно-статистические методы принятия решений. Тема 3. Моделирование в теории принятия решений Основы моделирования. Математическое моделирование при принятии решений. Экономико-математическое моделирование Тема 4. Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга Контроллинг как методическая и инструментальная база оценки ситуации для принятия управленческих решений. Реинжиниринг как методическая и инструментальная база оценки ситуации для принятия управленческих решений. Современные информационные ресурсы и программные продукты, поддерживающие процесс принятия управленческих решений. Учебно-методическое обеспечение а) основная литература 1. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: ИКЦ «Март», 2009 г. . 2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Издательство «Дело», 2010 г. б) дополнительная литература 1. Батрик Р. «Техника принятия эффективных управленческих решений», Спб: «Питер», 2006. 2. Гасанов А.З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс] - http://az-g.narod.ru/UPRR.htm Менеджмент и маркетинг № 5/99 [Электронный ресурс] - http://www.manage.ru/management/game_theory.shtml 4. Тамбовская областная универсальная научная библиотека им. А.С. Пушкина: www . tambovlib . ru в) программное обеспечение Microsoft Office г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы : «Гарант», «Консультант плюс» Требования к уровню освоения программы, формы текущего, промежуточного контроля по дисциплине Тематика тем для докладов: 1. Основные понятия теории принятия решений. 2. Современный этап теории принятия решений. 3. Принятие решений – работа менеджера. 4. Управление людьми и принятие решения. 5. Принятие решений при прогнозировании. 6. Эконометрические методы принятия решения. 7. Экспертные методы принятия решений. 2 8. Моделирование в теории принятия решений. 9. Принятие решений в малом бизнесе. 10. Проблемы контроля и обеспечения качества управленческих решений. 11. Технологии принятия управленческих решений. 12. Принятие решений в местном самоуправлении. Примерные вопросы для сдачи зачета: 1. Запрограммированные и незапрограммированные решения. Решения, основанные на интуиции, на суждениях, рациональные решения. 2. Проблемы как предпосылки принятия решения. Классификация проблем по степени важности, степени риска, возможности структуризации и формализации, возможности их решения. 3. Понятие рационального решения, его отличительные характеристики. 4. Классификация управленческих решений. 5. Понятие качества управленческого решения. Параметры качества управленческого решения. 6. Влияние ценностных ориентаций руководителя на процесс принятия управленческих решений. Личностные оценки руководителя. 7. Поведенческие факторы, ограничивающие принятие эффективных управленческих решений. 8. Власть и лидерство. Стили руководства и их влияние на ППУР. 9. Основные этапы разработки управленческих решений. 10. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности. 11. Понятие модели. Типы моделей. 12. Классификация моделей принятия решений по уровням восприятия: рациональная, ограниченной рациональности, политическая. 13. Процесс построения модели: постановка задачи, построение модели, проверка модели на достоверность, обновление. Использование моделей процесса принятия решений. 14. Общие проблемы моделирования. 15. Теория игр. 16. Теория очередей. 17. Модель управления запасами. 18. 19. Экономико-математическая модель. 20. Методы принятия решения как и инструмент принятия обоснованного решения. 21. Платежная матрица. Дерево решений. 22. Использование в процессе принятия управленческих решений новейших информационных технологий и корпоративных систем управления. 23. Понятие прогнозирования. Классификация основных методов прогнозирования. 24. Методы прогнозирования: неформальные, количественные, качественные. 25. Основные этапы экспертного прогнозирования. 26. Изыскательное прогнозирование. 27. Нормативное прогнозирование. 28. Методы «стоимость-эффективность», «затраты-прибыль». Оценочные системы. Метод анализа иерархий. 29. Шкалирование. Экспертные оценки.

Приложенные файлы

  • pdf 28456234
    Размер файла: 82 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий