системы BSC · методологии «Коучинг» · методологии «Комеркейшип» · методологии «Восемь D» · системы «Контрольные точки» · методологии «Хосин Канри» · методов бенчмаркинга · статистических

Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Направление 27.03.02 «Управление качеством»:



Совершенствование системы менеджмента качества предприятия (о
р-
ганизации) путем применения зарубежных и отечественных п
е
редовых
технологий и решений:



концепции ТРМ;



методологии «Бережливое производство»;



концепции «Шесть сигм»;



концепции «Двадцать ключей»;



системы 5 «S» или «Упорядочение»;



системы


BSC;



методологии «Коучинг»;



методологии «Комеркейшип»;



методологии «Восемь D»;



системы «Контрольные точки»;



методологии «Хосин Канри»;



методов бенчмаркинга;



ста
тистических методов TQM, в том числе методологии QFD и SRC;



самооценки


по различным моделям и др.



Реализация принципов менеджмента качества на предприятиях и в о
р-
ганизациях


различных отраслей (в промышленности, в обр
а
зовании и
др.):



ориентация на потреби
теля;



лидерство руководства;



вовлечение работников;



процессный подход;



системный подход к менеджменту;



постоянное улучшение;



взаимовыгодные отношения с поставщиками.



Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности орг
а-
низации



Экономия рабочего вр
емени персонала управления организации



Анализ и проектирование системы управления персоналом на пре
д-
приятии



Анализ и повышение квалификации персонала на предприятии



Анализ и проектирование системы аттестации персонала



Формы и методы профессиональной подготовки и переподготовки м
е-
неджеров



Система управления персоналом на предприятии по требованиям МС
ИСО серии 9000



Изучение организации и подготовки внутренних аудиторов на предпр
и-
ятии



Формирование и совершенствование мето
дов создания команды на
предприятии с использованием принципов МС 9000:2015



Вовлечение персонала в создание и совершенствование системы м
е-
неджмента качества (СМК) предприятия



Роль принципа «лидерство» в создании и совершенствовании СМК на
предприятии



Орган
изация и совершенствование маркетинговой службы и ее роль в
свете требований стандартов ИСО 9000:2015



Анализ структуры и деятельности маркетинговой службы орган
и
зации,
ее влияние на другие этапы жизненного цикла продукции



Совершенствование системы информац
ионного обеспечения о
р
ган
и-
зации



Разработка системы рекламной деятельности и ее значение для пре
д-
приятия.



Исследование рынка потребностей сферы деятельности предпр
и
ятия
и прогнозирование спроса на продукцию (услуги).