«Арсенал Отечества» 2017. № 6(32) 4. Рахманов А.А. 8 проблем российского оборонно-промышленного комплекса и пути их.


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте файл и откройте на своем компьютере.
Страница 1 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru Повышение эффективности и надёжности управления отраслями ОПК на основе создания процессной и ситуационной матричной экосистемы и централизации логистического функционала Милов Сергей Николаевич, заместитель руководителя ГО и ЧС по пожарной безопасности «АО ММЗ АВАНГАРД» Введение За последние годы обеспечено динамичное развитие отечественного оборонно - промышленного комплекса (ОПК), созданы новые технологии и конкурентоспо собная продукция, сформирован дополнительный запас прочности в промышленности, финансовой системе и подготовке квалифицированных кадров. Но у нашей страны остались и проблемы, о которых рассказал Президент РФ, Путин В.В., в послании Федеральному Собранию ( 1 марта 2018 года) « Мы обеспечили устойчивость и стабильность практически во всех сферах жизни,… Однако устойчивость - это основа, но не гарантия дальнейшего развития. Мы не имеем права допустить, чтобы достигнутая стабильность привела к самоуспокоенности. Тем более что многие проблемы еще далеко не решены. Технологическое отставание, зависимость означают снижение безопасности и экономических возможностей страны, а в результате - потерю суверенитета. …Именно отставание - вот главная угроза и вот наш враг…» (2) Текущая задача преобразования ОПК ‭ это уже не столько задача разгрузить экономику от всего, что упало на плечи России после Советского Союза, как это было в 1990 - е гг., сколько задача, состоящая в том, чтобы, исходя из текущего состояния ОПК, сделать маневр его силами, средствами, компетенциями, кадрами таким образом, чтобы максимально использовать заделы, которые у него есть (3). Нельзя потерять то, что накоплено, тому, что не пригодится сейчас для производства военной техники, необходимо найти лучш ие способы применения. Текущая задача преобразования ОПК ‬ преодолеть тренд «отставания», подготовить экосистему ОПК к новому технологическому укладу «цифровая экономика». Необходимо обратить внимание на повышение опыта предприятий ОПК, провести реинжиниринг действующих бизнес процессов, разработать и внедрить систему процессного и Страница 2 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru ситуационного управления, развить рыночные компетенции, внедрить лучшие практики - Benchmarking. Создание эффективной модели управления отраслями ОПК, на основе гибридной матричной экосистемы Для понимания причин отставания дадим краткую оценку текущей ситуации на предприятиях отрасли: - В настоящий момент развитие бизнес процессов остановилось на уровне 80х годов, прошлого века. - На уровне управления отраслью, хол дингом ‬ горизонт стратегического планирования, составляет не более 5 лет, хотя для периода окупаемости инвестиций PP (Payback Period) или DPP (с учётом дисконтирования) это слишком мало. В мировой практике средний срок окупаемости капиталовложений составл яет 7 - 10 лет. - На уровне предприятий отсутствуют целевые стратегические задачи, в наличии только оперативные, да и то не у всех. Стратегия развития, какой либо ключевой функции или всего предприятия отсутствует. - Не применяется процессный подход, а также по лностью отсутствуют процессы «управления цепями поставок» ( SCM ) и «планирования продаж и производства» ( S & OP ). На предприятиях отрасли в наличии незавершённые и неоптимизированные «элементы» основных процессов; планирование, бюджетирование, управленческий учёт, производство, логистика, контролинг и т.д. Происходит дублирование функций, отсутствует межфункциональная координация. - Действующие бизнес процессы выстроены с учётом текущих «Лидеров», под которых они подстроены. Этот факт объясняет не оптимальность и субъективность многих процессов. Процесс держится на одном сотруднике, у которого высокий кредит доверия, ради этого поток процессов «омывает» это препятствие, вместо того чтобы убрать его. В местах обрывов процессов или на стыках перехода процесса межд у подразделениями, инициативу берёт « Хозяин » процесса (тот, кому это больше всего надо) и через ручное управление Страница 3 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru (совещания, мотивацию/демотивацию, доклады руководителю и т.д.), пытается исправить ситуацию. - Полностью отсутствует или «размыта» зона ответст венности за выполнение элементов процесса. Мотивация сотрудников зависит от субъективных оценок, но не от объективных показателей достижения целей. Выполнение гос заказа в срок или с опозданием не влияет на мотивацию сотрудников подразделений обеспечивающи х выполнение заказа. - Особенностью автоматизации производственного учёта в ОПК является отсутствие актуальных производственных нормативов: потребностей в оборудовании, материалах, трудовых норм. Эта ситуация встречается регулярно. Рахманов А.А., директор н аучно - тематического центра разработки федеральных программ и ФЦП ‬ заместитель генерального конструктора ОАО «РТИ», в статье (4), подвёл итог и указал, что на отставание влияет ряд факторов, основными из которых являются: 1. Низкая производительность и эффект ивность бизнес процессов. 1.1. недофинансирование в сочетании с устаревшими, не соответствующими требованиям современного рынка производственно - технологической базой, бизнес - моделями, операционными моделями; 1.2. слабым уровнем развития рыночных компетенций у многи х российских компаний; 1.3. недостаточной эффективностью процессов вывода и продвижения продукции на рынке. 1.4. отсутствие информации о лучших практиках Benchmarking и компетенций по их использованию. 2. Слабая межфункциональная координация процессов в ОПК. В наличии неэффективные механизмы взаимодействия между предприятиями отрасли. Практически полное отсутствие горизонтальных координирующих связей. Для деятельности отдельных холдингов характерно ведение «натурального» хозяйства, направленного исключительно на свои ну жды.(4) Поэтому в ОПК происходит дублирование функций, что значительно повышает издержки и сложность управления. Для преодоления отставания в бизнес процессах отраслей ОПК предлагается создать гибридную матричную экосистему управления с акцентом на развитие процессного и Страница 4 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru ситуационного подхода. Предложение по созданию гибридной матричной экосистемы управления отраслями ОПК сформировано в финальном докладе лауреа тов конкурса «Аналитик ОПК России», №1 2018, в категории «Профессионалы» (5) . В данной статье происходит дальнейшее раскрытие сформированного ранее предложения с акцентом на построение процессно - ориентированной системы управления и возможностью осуществлен ия ситуационного подхода, а также централизацией логистического функционала. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций; планирования, организации, мотивации и контроля. Ситуационный подход конце нтрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации (6) . Цель предложения 1. Получение новых положительных качеств системы, которых нет ни у одной из ее частей, взятой отдельно в соответствии с принципом «эмерджентности». 2. Многократное увеличение надёжности функционирования системы. 3. Преодоление отставания в бизнес процессах и технологиях. 4. Улучшение интеграции и координации при взаимодействии. Повышение «прозрачности» процессов. 5. Значительная оптимизация расходов предприятий отрасли и повышение эффективности процессов за счет сокращения затрат, трудовых ресурсов, оборотного и основного капитала. Ускорение вывода н овых изделий, PLM ( P roduct L ifecycle M anagement). 6. Подготовка к новому технологическому укладу «Цифровая экономика». Суть предло жения Отрасль функционирует как гибридная (реальная + виртуальная) экосистема с узлами, в которых происходит анализ большого ко личества информации, оптимизационное моделирование на основе когнитивных вычислений и предложение управляющих решений, обработка материальных потоков и производство изделий. Страница 5 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru Между узлами происходит обмен: информацией, материальными и финансовыми потоками Рис.1. В экосистеме возможны не только вертикальные, но и горизонтальные связи с повышением (понижением) уровня взаимодействия, по отдельным протоколам, что повышает надёжность системы в целом. Горизонтальная координация, позволяет реализовать матричную систему взаимодействия с возможностью выхода на предприятия другой отрасли. Данная интеграция позволяет заранее учесть внутренние риски и внешние угрозы и подготовить вероятностные модели поведения. Широко используется возможность соз дания проектных групп для работы над локальными задачами и перспективными разработками, на базе нескольких предприятий отрасли. Предлагаемая структура позволяет развернуть полную PLM систему и внедрить PSM (7) технологию управления ассортиментом. 1. Верхний узел ‬ объект управления отраслью. Функциональность: определение вектора стратегического развития, стратегическое и оперативное планирование, имитационное моделирование сценариев развития, применение Метода Анализа Иерархий (МАИ) для количественной оценки альтернативных вариантов решения, разработка цифровой модели функционирования ОПК, контроль и корректирующее воздействие. Координация процессных и ситуационных групп. 2. Средний узел ‬ объекты управления на уровне объединений, концернов, холдингов. Функциона льность: Оперативная аналитика. Контроль на уровне операций. Применение многокритериальной оптимизации для нахождения лучшего решения. Координация взаимодействия. Цифровое планирование выпуска новой продукции. Реинжиниринг бизнес процессов с помощью процес сных групп. Создание межфункциональных ситуационных групп для решения локальных оперативных задач. 3. Межотраслевые узлы - межотраслевой информационный портал. 4. Узел ‬ логистический аутсорсинг . Создаётся на базе предприятия, входящего в состав концерна, с передовым уровнем логистических услуг. Функциональность: планирование, прогнозирование, грузопереработка - WMS (Warehouse Management System), транспортировка, закупка для предприятий отрасли, проведение тендеров. Это технологии : SCM (Supply Chain Management), VMI (Vendor managed inventory), 4PL (Fourth Party Logistics). Страница 6 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru 5. Узел ‬ предприятия отрасли . Функциональность: производство продукции, исполнение вспомогательных процессов для подготовки про изводства, обеспечение инфраструктуры. Реинжиниринг бизнес процессов с помощью процессных групп. Создание межфункциональных ситуационных групп для решения локальных оперативных задач. Товарный запас (цеховой), не более чем, на неделю, все остальные услуги завод получает в формате аутсорсинга, с узлов расположенных выше. 6. Узел ‬ Заказчик, Потребитель. Функциональность: заказ и потребление продукции. Узел может представлять собой предприятие, аналитический центр, НИИ, крупный логистический центр, рабочее мес то (ноутбук с выходом в интернет), элемент защиты информационных потоков - ИСБ (интегрированные системы безопасности ) и т.д. На каждом уровне предлагаемой иерархической структуры создаются процессные и ситуационные группы, в которых должны работать эксперт ы. Процессные группы ‬ это постоянные структуры, в функционал которых входит; - Аудит. Анализ действующих бизнес процессов. - Разработка оптимальных процессов. - Регламентация. - Внедрение - Сопровождение. - Контролинг . РазраУотка и внедрение BSC (Balance Score Card) , KPI (Key Performance Indicator). Процессные группы производят систематический поиск возможностей постоянного улучшения, всех аспектов деятельности организации, что соответствует японскому термину "Кайдзен". Этот процесс управляется и координируется с уровня №1 «управления отраслью» на все нижние уровни. Взаимодействие происходит по матричной структуре. По горизонтали ‬ процессная группа указывает, «Что необходимо сделать» и «Когда». По обычной вертикальной структуре упра вления, в каждом подразделении, происходит анализ «Кем это будет выполнено» и «Как». На каждом уровне матричной структуры, при переходе сверху вниз, происходит детализация оптимизируемых бизнес процессов, с учётом специфики обслуживаемых подразделений. Рук оводителем процессной группы может быть «внешний» привлечённый Страница 7 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru эксперт с опорой на руководителей подразделений предприятия. Возможным форматом работы этой группы является проектное управление с разработкой план - графика проекта и контролем выполнения целе й и ключевых задач. После выполнения основных элементов реинжиниринга бизнес процессов, возможно переключение управления процессной группой с внешнего на внутреннее управление в соответствии с концепцией «Кайдзен». Ситуационные группы создаются в подразде лении для решения конкретных локальных и сложных задач, при решении которых необходимо участие лучших экспертов отрасли, различных функциональностей, при координации и взаимодействии с различными структурами отрасли. Возможные сценарии; создания ситуационн ых групп; хроническое невыполнение ГОЗ , значительные финансовые затраты функционирования, низкое качество производимой продукции и т.д.. В любом случае эти задачи требуют комплексного подхода с участием различных функциональных специалистов и экспертов вла деющих лучшими практиками и большим опытом. Ключевые принципы, заложенные в основу предложения: - Концепция «Творца». «..То, что находится внизу, соответствует тому, что находится вверху. И то, что вверху, аналогично тому, что находится внизу». (8) Принцип голограммы «все в каждой части». - Матричная структура элементов системы. Вертикальное и горизонтальное взаимодействие. - Фокусировка деятельности каждого элемента структуры только на том, что он делает лучше всего. Остальные функции выносятся на аутсорсинг. В каждом случае решение принимается, с учётом оптимизационных критериев; минимум издержек и оптимальная надёжность выполнения основной функции. - Одновременная централизация и децентрализация функционала элементов системы. Согласно концепции «Творца», на каж дом уровне иерархической структуры применяются одни и те же бизнес процессы; анализ, планирование, управление, мотивация, контроль, проектирование, безопасность, автоматизация и т.д. Но при движении по иерархической системе управления отраслью ОПК, сверху вниз, происходит углубление и Страница 8 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru детализации, этих бизнес процессов, с учётом специфики каждого предприятия или узла структуры. Рис. 1. Рисунок 1 . Процессные и ситуационные структуры Процессы, весь спектр функций от планирования до производства изделий: - Управление: Матричная система управления. Наличие вертикальных и горизонтальных связей с созданием межотраслевых комплексов. Использование проектных групп для работы над локальными задачами и перспективными разработками. Трёхкратное дублирование критически важных про цессов. Применение лучших практик - Benchmarking. - Планирование : APS (Advanced Planning & Scheduling), S&OP (Sales and Operations Planning); CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). Имитационное моделирование, электронный документооборо т EDI . Страница 9 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru - Прогнозирование: когнитивные вычисления на основе нейронных гиперсетей и т.д. - Управление цепями поставок : SCM , 5 PL , грузопереработка WMS , транспортировка, закупочная деятельность. - Проектирование - научно - исследовательские объединения, конструкторские бюро (Краснов В.А.). Технологии проектирования (Уханова М.Е., Шембергер А.В.). Создание концептуальных моделей с использованием 3D принтеров (Краснов В.А.). - Производство: модель распределенного производства (Афонькин Е.Л.), ПИУ (Производст венно - Информационный Узел.) (Васильев Н.В.), система анализа и учета компетенций предприятий (Лапшин С.А.), ПСМК (Продвинутая система менеджмента качества) (Швец Д.С.). - Контролинг : аудит процессов. Разработка и внедрение BSC , KPI . - Безопасность: Методология построения распределенных баз данных «Block Chain» многократно повышающих надёжность. Использование, в перспективе, квантовых систем передачи данных. Применение интегрированных систем безопасности (ИСБ) с функцией защиты информации от несанкционированного доступа. Распределенная сеть критических данных «Защищённое облако» (Лапшин С.А.), системы управления информационной безопасностью объекта (Евглевская Н.В.). - Кадровая политика: Формирование кадрового потенциала (Балахонов Л.А., Корепанов Е.Л.). Спонсир ование обучения перспективной молодёжи. Развитие рационализаторства. Аттестация руководителей. Мотивация от KPI. Человеческий капитал (Мифтин Г.Т.). Примечание: выделенные курсивом предложения взяты из финального доклада лауреатов конкурса «Аналитик ОПК Ро ссии», №1 2018, в категории «Профессионалы» (5) . Централизация функции управления цепями поставок (SCM), в рамках холдинга, концерна ОПК Цель предложения : 1. Повышение надёжности производства продукции. Страница 10 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru 2. Значительная оптимизация расходов в цепях поставок предприятий отрасли и повышение эффективности процессов за счёт устранения дублирования функций, уменьшения стоимости товарных запасов и количества складов в системе ОПК. 3. Увеличение объёма выпускаемой про дукции; за счёт повышения ритмичности производства, уменьшения дефицита сырья и материалов, оптимизации бизнес процессов, ускорения поставок. 4. Улучшение качества поставок за счёт долгосрочного планирования работы с поставщиками, более крупных заказов и знач ительных рычагов воздействия. 5. Значительное уменьшение количества проводимых закупочных тендеров. Суть предложения: Создание логистического узла , 4PL ( Fourth Party Logistics ) логистического оператора, на базе передового предприятия отрасли или управляющей надстройки (холдинга, концерна), который бы централизованно обслуживал предприятия входящие в состав холдинга, забирая на себя функционал закупки, планирования, прогнозирования, грузоперера ботки, распределения товара и его транспортировки. Рис. 1. На предприятиях остаются только небольшие цеховые склады с запасом товара на несколько дней. Остальные логистические функции сводятся к минимуму. В предлагаемом ва рианте, возможно применение передовых практик - Benchmarking . Ключевая особенность предлагаемой структуры управления цепями поставок, « SCM » в ОПК ‬ это фокусировка деятельности каждого объекта только на том, что он делает лучше всего. Остальные, малоэфф ективные и не рентабельные функции должны быть вынесены на аутсорсинг. Основание передачи функциональности на аутсорсинг было указано выше. Текущее состояние: Полностью отсутствует функциональность, относящаяся к логистике и SCM . Ответственность «размыта», по отдельным подразделениям, входящим в различные структуры предприятия. В наличии «местечковые» интересы, на отстаивание которых происходит основная трата рабочего времени руководителей. Из за отсутствия одного ответственного, анализ причин выполнения за каза с опозданием, будет не объективным. Для реализации предложения предлагается: Узел ‬ логистический аутсорсинг создаётся на базе предприятия, входящего в состав концерна, с передовым уровнем логистических услуг. Сначала определяется рентабельность цент рализации логистической функциональности и основные риски. Далее описываются процессы в нотации To - Be (Как Страница 11 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru будет), на обслуживаемых предприятиях и логистическом узле и составляется дорожная карта перехода. Рисунок 2 . Возможная структура гибридной (реальной + виртуальной) иерархической системы управления отраслями ОПК с централизацией функции управления цепями поставок В настоящий момент, в коммерческих структурах B2B и B2C, применение технологии Fourth Party Logist ics имеет значительное применение, как в мировом масштабе, так и в России. Услуги логистических провайдеров высоко востребованы по всему миру, в особенности в Великобритании, США, Западной Европе и нескольких странах Азии, на аутсорсинг отдано около 80% ло гистических услуг, в то время как в России этот показатель не превышает 20%. В результате чего доля затрат на логистику составляет в США и Евросоюзе всего 8 ‬ 8,5% от ВВП, а в России ‬ 20% (9). Развитие логистического аутсорсинга в России отстает в 2 ‬ 3 раза , и для этого есть соответствующие причины. Крупнейшими компаниями такого рода, за рубежом, являются; Allyn International, UPS, FedEx, DHL и Exel, а также логистические подразделения таких групп, как Penske/Ford (10), Ryder, Schneider, TNT, APL, Maersk, Ca terpillar, Procter&Gamble, Vector SCM, Amazon.com и др.. В России; Gefco, A gama, Евросиб ‬ Логистика, РусХОЛТС, Комус, и др. Страница 12 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru Заключение Для преодоления проблемы отставания, представляется полезным: 1. Создание эффективной модели управления отраслями ОПК, на основе гибридной матричной экосистемы. 2. Создание постоянных процессных групп, на основе процессного подхода, для реинжиниринга бизнес процессов, по матричной схеме взаимодействия. 3. Создание временных ситуационных групп, на основе ситуационного подхода, для о перативного решения сложных задач, с использованием межфункциональной координации. 4. Централизация функциональности управления цепями поставок на базе передового предприятия отрасли или управляющей надстройки (холдинга, концерна), который бы централизованн о обслуживал предприятия входящие в состав холдинга, забирая на себя функционал закупки, планирования, прогнозирования, грузопереработки, распределения товара и его транспортировки В организационном плане представляет значительный интерес: - создание в Росси йской Федерации структуры (например, национального центра) по выработке и реализации государственных научно - технических и инновационных стратегий в разработке технологий двойного назначения и по адаптации в интересах ОПК открытых исследований и разработок, выполненных за счёт федеральных средств; - организация межотраслевых координационных центров с целью объединения усилий по созданию элементной базы нового поколения (прежде всего в электронике и робототехнике) в интересах ОПК; - обеспечение эффективной законо дательной защиты прав интеллектуальной собственности, а также результатов работы по НИР и ОКР (4) . Источники 1. Сергеев Ю.В. «Княжий остров». Роман. ‭ М.: Изд - во «Княжий остров». 2004. 544 с. 2. Путин В.В. Из Послания Президента Федеральному Собранию 1 марта 20 18 г. Москва. 3. Розмирович С. Д.,. Манченко Е. В, Механик А. Г., Лисс А. В. Диверсификация ОПК: современное состояние.// «Арсенал Отечества» 2017. № 6(32) 4. Рахманов А.А. 8 проблем российского оборонно - промышленного комплекса и пути их решения.// «Воздушно - кос мическая сфера». 2016. №2 (87) октябрь Страница 13 из 13 Мнение авторов публикаций не является официальным мнением проекта «Системная экономическая аналитика ОПК». Публикация направлена на развитие диалога по актуальным вопросам развития ОПК России. В слу чае заинтересованности в сотрудничестве с авторами публикаций просим направить соответствующий запрос в Единый координационный центр проекта по адресу : sea - opk @ yandex . ru 5. «Цифровая экономика и ОПК России: лучшие практики и решения, оценка адаптивности и прогноз»//Тезисы докладов Всероссийского форума 22 марта 2018 г. Москва. на базе ФГУП «ЦНИИ «Центр». http://www.inesnet.ru/2018/03/sostoyalsya - vserossijskij - forum - cifrovaya - ekonomika - i - opk - rossii - luchshie - praktiki - i - resh eniya - ocenka - adaptivnosti - i - prognoz/ 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. ‬ М.: Дело, 2000 7. Milov S.N. «Application of PSM technology for planning and management of assortment in B2B and B2C companies»; Magazine, Logistics and Supply Chain Management; №6 (83) December 2017 г . 8. Гермес Трисмегист. «Изумрудная скрижаль» // Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона : в 86 т. (82 т. и 4 доп.). ‭ СПб., 1890 ‭ 1907. 9. Доклад РБК.research. Режим доступа: http://www.logistic.ru/news/news.php?num=2015/10/28/51/31263458 10. Дементьев А. В. Контрактная логистика: мо нография. ‭ СПб.: ООО «Книжный Дом», 2013. ‭ 146 с.

Приложенные файлы

  • pdf 43039701
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий